Mitä on uudistava liiketoiminta?

Uudenlainen johtamismalli, joka ratkaisee ongelmien juurisyitä ja antaa planeetalle takaisin enemmän kuin ottaa.

Euroopan Unioni ohjaa yrityksiä kohti regeneratiivisen eli uudistavan kasvun mallia, joka antaa planeetalle takaisin enemmän kuin siltä ottaa. Markkinaympäristö muuttuu nopeasti tämän tavoitetilan mukaiseksi ja jokaisen yrityksen tulisikin asettaa itselleen regeneratiivinen, eli uudistavan kasvun tavoite.

Uudistava liiketoiminta vie kestävän liiketoiminnan ja vastuullisuuden seuraavalle tasolle. Siinä missä perinteinen kestävä liiketoiminta ja ESG-raportointi keskittyvät haittojen minimointiin, uudistava lähestymistapa pyrkii nettopositiiviseen vaikutukseen – yritys antaa ympäristölle ja yhteiskunnalle takaisin enemmän kuin ottaa.

Sen sijaan, että yrityksissä yritetään vähillä asiantuntijaresursseilla ratkaista erikseen erilaisia kompleksisia ongelmia – kuten ilmastopäästöjä, jätteitä, resurssipulaa, luontokatoa ja sosiaalista eriarvoisuutta – opitaan uudenlainen johtamismalli, joka ratkaisee ongelmien juurisyitä.

Kuten kiertotalouden pioneerit ovat todenneet: meillä ei ole jäteongelmaa, vaan suunnitteluongelma. Tavoitetilana on se, että yrityksen strategia, liiketoiminnan kehitys ja T&K-työ muuttavat kurssia ennalta ehkäisevään toimintamalliin – liiketoiminta on suunniteltu ja toteutettu siten, että näitä ongelmia ei tulevaisuudessa synny.

Vihreä siirtymä ja kiristyvä sääntely – kuten EU:n CSRD-direktiivi – tekevät uudistavasta liiketoiminnasta myös taloudellisesti järkevää. Yritykset, jotka ennakoivat muutoksen, rakentavat kestävää kilpailuetua.

Uudistavan liiketoiminnan teemat

Mistä uudistava liiketoiminta koostuu?

Uudistava liiketoiminta kattaa koko yrityksen toiminnan - johtamisesta tuotekehitykseen ja arvoverkostoista yrityskulttuuriin.

01

Uudistava johtaminen

Kaikki alkaa mielenmaisemasta

Onko maailma parempi paikka siksi, että yrityksesi on olemassa? Ennen kuin voimme puhua yrityksen toimintamallista, tarvitaan mielenmaiseman muutos. Uudistava johtajuus lähtee rohkeudesta kyseenalaistaa vallitsevat oletukset ja halusta rakentaa liiketoimintaa, joka luo arvoa kaikille sidosryhmille.

Esimerkki: Soilfood

Kierrätyslannoitteita tuottava suomalainen yritys, joka syntyi halusta tuottaa ratkaisuja maailman tilan parantamiseen. Soilfood on malliesimerkki kasvavasta ja kannattavasta yrityksestä, jonka liiketoiminta perustuu uudistavaan ajattelumalliin.

02

Kestävän liiketoiminnan strategia

Uudistavan kiertotalouden polku

Kun puhutaan strategiatyöstä uudistavassa kontekstissa, tarvitaan selkeä suunta. Yrityksen on määriteltävä oma polkunsa kohti regeneratiivista liiketoimintamallia - askel kerrallaan, mutta kunnianhimoisesti. Strategia ohjaa resursseja ja päätöksentekoa kohti nettopositiivista tulevaisuutta.

Esimerkki: Interface

Yhdysvaltalainen lattiapäällystevalmistaja, joka julkaisi jo 1994 "Mission Zero" -mission ja myöhemmin "Climate Take Back" -strategian ilmastonmuutoksen peruuttamiseksi. Neliosainen strategia kattaa nollahaitat, hiilen resurssina, teollisuuden tulevaisuuden voimana ja biosfäärin kyvyn tukemisen.

03

Nettopositiivinen liiketoimintamalli

Nettopositiiviset liiketoimintamallit

Yritykset joko pyrkivät luomaan ratkaisuja, joilla parannetaan ympäristön ja yhteiskunnan tilaa, tai käyttävät ratkaisuja, joilla planeetan resurssit käytetään loppuun. Nettopositiiviset liiketoimintamallit osoittavat, miten kaikki voivat voittaa - ympäristö, yhteiskunta ja liiketoiminta.

Esimerkki: Houdini Sportswear

Ruotsalainen urheiluvaatebrändi, jonka koko tuotevalikoima on suunniteltu kiertotalouden periaatteiden mukaisesti. Houdini on lanseerannut uudelleenmyyntialustan käytetyille tuotteille ja tekee määrätietoista transformaatiomatkaa kohti uudistavaa liiketoimintaa.

04

Kiertotalouden arvoverkosto

Yksisuuntaisesta kadusta ekosysteemiksi

Uudistavan kiertotalouden liiketoimintaekosysteemit ovat kokonaisia arvoverkostoja, jotka yhdessä kehittävät tuotteita, palveluita ja ratkaisuja kiertotalouden periaatteita ja liiketoimintamalleja hyödyntämällä. Lineaarinen arvoketju muuttuu eläväksi verkostoksi.

Esimerkki: Infinited Fiber Company

VTT:n spin-off, joka kaupallistaa kemiallista tekstiilikierrätysteknologiaa. Teknologia muuttaa käytetyt tekstiilit uudenveroiseksi kuiduksi. Yritys syntyi laajassa arvoverkostossa ja sen asiakkaina ovat mm. Inditex ja PVH Group.

05

Kestävä tuote- ja palvelukehitys

Kiertokulkuja tukeva suunnittelu

Luonto on tehnyt tuotekehitystä jo 3,8 miljardia vuotta. Tuotekehityksessä meidän kannattaisikin olla kiinnostuneita biologiasta - luonnon malleista, materiaaleista ja prosesseista. Kiertokulkuja tukeva suunnittelu varmistaa, että tuotteet ja palvelut tukevat uudistavaa liiketoimintamallia.

Esimerkit: Fluffstuff & Blueview

Fluffstuff valmistaa ilmastopositiivisia tekstiilitäytteitä osmankäämin kuidusta – turvepelto palautetaan samalla suoksi ja päästöt vähenevät. Blueview valmistaa jalkineita täysin biopohjaisista materiaaleista, jotka hajoavat turvallisesti luontoon.

06

Uudistava tuotanto ja kiinteistöt

Laitokset ja kiinteistöt osana luontoa

Luonto tuottaa jatkuvasti monipuolistuvaa valikoimaa materiaaleja, erilaistuvia eliöitä ja monipuolisia elinympäristöjä. Samalla tavalla ihmisten tuotantolaitokset ja kiinteistöt voisivat toimia kiinteämmin osana ekosysteemiä ja tuottaa hyötyä myös ympäristölle.

Esimerkki: Interface

"Factory as a Forest" -konseptillaan Interface pyrkii muuttamaan teollisuuslaitokset ekosysteemeiksi. Biomimiikan avulla tuotantolaitokset tukevat biodiversiteettiä sen sijaan, että ne heikentäisivät sitä.

07

Vastuullinen myynti ja markkinointi

Asiakassuhdetta syventävät tuotteet ja palvelut

Uudistava myynti- ja markkinointistrategia pyrkii edistämään ja syventämään pitkäaikaisia asiakassuhteita ja tarjoamaan tuotteita ja palveluita, jotka vastaavat asiakkaiden oikeisiin tarpeisiin. Avainasemassa on aito asiakasymmärrys.

Esimerkki: Guayaki

Amerikkalainen matejuomayritys, jonka koko markkinointiviestintä perustuu visioon "Inspire us all to come to life". Holistinen lähestymistapa kattaa yksilön, yhteisön, ympäristön ja kulttuurin – erityisen vahva sosiaalisen uudistavuuden malli paikallisyhteisöjen tukemiseksi.

08

Regeneratiivinen yrityskulttuuri

Sisäisen muutoksen johtaminen

Regeneratiivisessa yrityskulttuurissa olennaisinta on mielenmaiseman muutos. Ekologiseen, sosiaaliseen ja taloudelliseen kestävyyteen liittyvät ongelmat ovat usein vahvasti yhteenkietoutuneita - yhden ratkaiseminen saattaa tuottaa ongelmia jossain muualla. Siksi tarvitaan systeemistä ajattelua.

Esimerkki: Seventh Generation

Amerikkalainen hygienia- ja siivoustuoteyritys, jonka missiona on muuttaa koko toimiala terveellisemmäksi ja ympäristölle turvallisemmaksi. Yritys tunnisti ja muutti vanhoja toimintamalleja, jotka korostivat kilpailua ja samaan muottiin sovittamista.

09

Vaikuttavuuden mittarointi

Uudenlainen vaikuttavuuden mittaaminen

Uudistava liiketoiminta tarvitsee myös uudenlaista mittaamista perinteisten liiketoiminnan mittareiden lisäksi. Näitä mittareita voivat olla esimerkiksi yritystoiminnan vaikutus biodiversiteetille, hiilikädenjälki tai yhteisön hyvinvoinnin lisääminen.

Esimerkit: L&T, Metsä Group & S-ryhmä

Lassila & Tikanoja kasvattaa hiilikädenjälkeä liikevaihdon kasvua nopeammin. Metsä Group on kehittänyt uudistavan metsänhoidon mittariston. S-ryhmän luontojalanjälki laskettiin ensimmäisenä kaupparyhmänä maailmassa.

Liittyvät käsitteet

Uudistava liiketoiminta rakentuu useammasta toisiaan tukevasta käsitteestä. Tutustu erikseen uudistavaan kasvuun, kestävään liiketoimintaan ja luontopositiiviseen liiketoimintaan. Strategiselle tasolle pääset vastuullisuusstrategian ja vihreän siirtymän kautta. Taustalla vaikuttavat systeemiset viitekehykset kuten planetaariset rajat ja donitsitalous, joissa kestävä kasvu ja uusintava talous saavat konkreettisen muotonsa.

Ota yhteyttä

Vastaamme kaikkiin yhteydenottoihin viimeistään seuraavana arkipäivänä.

Ville Grönlund
Yhteistyö

Ville Grönlund

Toimitusjohtaja

+358 50 506 2110 ville.gronlund@ethica.fi
Paula Fontell
Puheenvuorot

Paula Fontell

Principal Consultant

+358 40 768 0160 paula.fontell@ethica.fi